第九章 李宁:一切皆有可能
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第一章 李嘉诚:经商是一门制衡的艺术
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第二章 柳传志:小公司做事,大公司“做”人
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第三章 张瑞敏:创新是海尔的灵魂
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第四章 任正非:在危机和忧患中成长
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第五章 郭台铭:速度制胜
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第六章 张近东:与上游供应商的关系是苏宁的核心资产
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第七章 李书福:坚韧执著的汽车梦
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第八章 史玉柱:驾驭营销工具才能点石成金
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第九章 李宁:一切皆有可能
跟随战略树立品牌
第十章 马云:天下没有难做的生意
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第十一章 俞敏洪:创意撬动教育产业
第十二章 董明珠:把握主动才能掌控全局
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从李经纬支持他开办服装厂到运动产品行销全球,从1990年的亚运会火炬“李宁”开始崭露头角到2008年赞助多家奥运代表团,从个人姓名到中国名牌,李宁将企业品牌看得等同生命甚至高于生命。李宁公司在耐克和阿迪达斯这样的国际体育产业巨头的夹缝中生存、发展、壮大,而李宁本人也一直在验证那句李宁公司的广告词:一切皆有可能。

跟随战略树立品牌

其实,李宁品牌的成功,在早期很大程度上得益于奥运冠军李宁个人品牌的巨大感召力。这种感召力掩盖了李宁品牌建设中的瑕疵。然而,“李宁”要想打造成为百年卓越品牌,并形成自己独特的品牌文化,还需要从竞争对手身上学习,在模仿的基础上进行创新,遵循打造百年品牌的法则,提炼自己个性独特鲜明的品牌核心价值。
但是“一切皆有可能”与耐克的口号非常相似。例如,耐克提倡“Justdo it”,“李宁”提倡“我运动我存在”;耐克提倡“Ican”,“李宁”提倡“一切皆有可能”,给人以“模仿秀”的感觉。从品牌视觉识别来看,李宁的logo(标识)与耐克的logo非常相像。“李宁”的运动主张简直就是耐克的中文版。
一个中国本土老大,一个全球老大,这是两个重量级极为悬殊的企业。虽然在国内市场上取得了不错的成绩和影响力,但是http://www.99lib.net同大鳄耐克相比,“李宁”还是显得势单力薄。不论是产品设计、质量,还是工厂的管理、营销策略以及品牌影响力和资本实力,“李宁”和耐克都不在一个重量级上。“李宁”凭借谦虚学习的态度,在与耐克的竞争中采取跟随战略,或者说模仿战略,亦步亦趋,步步为营。
“轻资产运营”模式在上世纪80年代由耐克在运动鞋和运动服装行业推行,目前已成为该行业的主流业务模式,也受到麦肯锡等国际咨询机构的广泛推崇。简单地说,就是将大部分产品制造和零售分销业务外包,自身集中于设计开发和市场推广业务,而市场推广主要采用产品代言和广告的方式,这样就能以较低的投资资本获得较高的回报率。
耐克一直是中国和世界制鞋企业效仿的对象,耐克更是被麦肯锡认为是全世界企业学习的标杆。耐克创始人兼CEO菲尔·www.99lib•net奈特曾对媒体表示:“想要打败耐克,唯一的办法就是全面而准确地模仿我们,然后再找出不同点来各个击破。”
不只是市场定位,在运营模式上,“李宁”也模仿耐克的“轻资产运营”模式。截至2006年12月26日,在港上市的国内运动品牌“李宁”近50天的平均股价达到9.86港元,市盈率超过60倍,总市值达116亿港元。与目前大多数中国运动鞋厂商相比,“李宁”具有一个明显的财务特征,就是它采用了耐克首创的“轻资产运营”模式,这也是它受到资本市场追捧的重要原因。
“轻资产运营”模式依赖于建立广阔的特许经销商网络。根据公告,“李宁”在550多个城市拥有4000家门店,2008年达到5000家,其中特许经销店占总门店数量的89%,占总销售额的77%,分销网络是国内服装和鞋类厂商中最广的。此外,“重99lib•net”市场推广费也是“轻资产运营”的重要特征。“李宁”的产品研发和市场推广费2005年为4.21亿元人民币,占销售收入的17%,其中市场推广费占销售收入的15.4%,与阿迪达斯17%、耐克12%的比例差不多,远远高于永恩国际、宝姿等公司约4%的比例。
从1996年亚特兰大奥运会以及2000年悉尼奥运会,李宁的运动装一直是中国运动员的标准装备。李宁公司还常年赞助中国乒乓球队、体操队、射击队、跳水队甚至一些其他省的体育队。为走向世界做准备,2004年9月,李宁品牌伴随着西班牙篮球队扬威雅典奥运会,借势推出专业篮球鞋Freejumper系列,成为国内第一个进军专业篮球市场的品牌。李宁公司不断加大其体育营销的力度和规模,进一步加快品牌的国际化进程。
除了在经营模式上,在品牌推广上,“李宁”也跟耐克非常相似。
九_九_藏_书_网李宁公司很早就提出“一切皆有可能”这句口号,它是李宁品牌在过去的18年中不断积累和完善的结晶。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色,源自本色”到现在的“一切皆有可能”,李宁品牌逐步积淀出它独有的品牌内涵。
“李宁”的市场定位和营销手法也与耐克非常相似。从2003年底开始,“李宁”将品牌推广的轴心转向耐克和阿迪达斯占据的高端市场;2004年初,李宁公司又制定了专业化发展篮球品类尤其是篮球鞋的策略,与耐克的传统强项直接交锋,并展开了一系列赞助国际体育赛事和“明星代言”的市场推广活动:与NBA、ATP等达成合作伙伴关系,与奥尼尔、达蒙·琼斯等NBA明星及法国、西班牙、苏丹等多国奥运代表队签订了品牌代言人合约。
同耐克带着鼎鼎大名的“对号”形标志的品牌在全九_九_藏_书_网球所向披靡相比,李宁公司的诞生显得有点微不足道。1990年,由健力宝投资1600万,广东李宁体育用品公司正式成立,独立负责李宁牌运动服、运动鞋的经营。1992年底,李宁公司分别在北京、广东成立三家公司,各自从事运动服装、休闲服装和运动鞋的生产经营。李宁牌系列产品逐渐赢得了众多荣誉,成为1991年以来中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备。李宁牌服装和运动鞋系列不仅被推选为中国明星产品,而且被评为全国服装行业十大名牌之一。
耐克公司从1980年开始赞助中国国家篮球队,聆听和关心运动员需求的服务精神传承至今,它已经就中国28个奥运项目中的22个项目与运动协会或运动队建立了合作关系。耐克运用领先科技为这些运动协会和运动员定制运动装备,以帮助他们在比赛中有更出色的表现,耐克希望迅速将明星的影响力扩大,以促进自己产品的销售。
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