所有的策略一定要有完整的配套。对富士康来说，要建立最强的制造基地，打造长久生存能力，这个最重要的配套，就是进军大陆。在大陆建厂的时候，郭台铭更是将他的速度奇迹发挥得淋漓尽致。

大陆提供了这样一个舞台，正好让郭台铭尽情发挥执行力。邓小平南巡之后，郭台铭在1993年加速布局，一开始以深圳作为滩头堡，主要是因为这里进出口方便，还有来自湖南、四川各省的丰沛人力。

为富士康设计第一批厂房的设计师说，他还记得郭台铭振臂一挥说，看得见的土地他全要了。郭台铭不仅有这样的气魄，还有更快的速度。富士康是一边建厂，一边开始赶工生产出货的。

在1990年代初期，台湾基本工资已超过每月台币一万元，而大陆的普通工人则是每月五百元人民币，约合二千二百元台币，两者相差约九*九*藏*书*网五倍。更重要的是，在台湾有钱也请不到人。反观大陆工厂的门外，随时可见外乡人排队等待工作空缺，而且这些人年轻、手巧、目明。替耐克、阿迪达斯等知名品牌代工的宝成集团，就因为考虑到人力成本，所以比高科技公司早一步到大陆、越南等地设厂。

也因为没有后路，让郭台铭必须更早地比别人开始思考，更早地对富士康的未来布局，更早带领干部展开行动，将速度看做企业的生命。

只要是制造业，就无法不思考人力及土地的成本问题。郭台铭很早就想到了制造业的本质、企业的发展，其实是对土地、人才、信息和资金的利用。1988年，富士康成立14年后，已是略有基础、营业额突破10亿台币的企业，这一年鸿海的深圳厂开幕，正式进军大陆，为“第二个十五年”开始打下九_九_藏_书_网基础。

郭台铭一再强调，竞争的环境是最重要的。对于年轻的创业者，郭台铭的建议是，家长不能在事业上帮孩子，不见得是坏事。正是因为有不给自己留后路的态度，才使得郭台铭的富士康一路快速发展永不止步。

说到边建厂边出货，富士康人都会讲到当年PCE事业处成立时的情景。因为与美国一家电脑公司签订了供货订单，才临时成立了这个事业处。这项业务制造需要大量的厂房和土地，也需要大量的员工，厂址自然选在大陆。

厂房日夜赶工，基本框架建成后，设备就已被安装调试好，随即员工上线，开始生产。这时，厂区内除了这栋厂房，就是工地，其他什么设施都没有。新厂建设两个月后，第一批产品就已经从生产线上下来，装箱上船运往美国了。

订单大量涌来，一两栋厂房根本满足不９9lib•net了订单需要。所幸，可以到别的地方租厂房，安上临时生产线，进行加班赶货。无论采取什么办法，都不能耽误交货时间。

在台湾，另一个无法解决的问题，是企业成长扩张面临的土地需求。

也就是从那个时候开始，富士康拥有了自己的一支营建队伍——富士康科技集团营建事业处，每年都在各地不停地为富士康建造厂房。10多年过去了，富士康在深圳、北京、杭州、山东、山西等地建起了一栋栋厂房，一片片工业园区。用自己公司的营建队伍搞建设，是因为对自己公司情况了解，不仅质量可靠，还能节省材料和资金，最关键的是能保证建设和生产之间的协调，提高建厂和出货的速度。

当年富士康的烤漆厂厂长李清墩回忆说，他刚刚被招聘到富士康就来到深圳龙华。当时条件很艰苦，连吃饭都成问题，没有做饭和吃饭藏书网的地方。饭是在外面做好，用车拉到工地上的，大家都蹲在工地上吃饭。大家日夜赶装机器，又缺少必要的工具，只能靠人抬肩扛，累得半死。从李清墩的回忆中我们可以想象到当年的辛苦程度，也可以体会到当年富士康建厂的飞快速度。

1980年代及1990年代经济起飞，台湾土地价格节节上扬。反观大陆土地资源丰富，潜力巨大，企业投资大有可为。各地方政府为积极招商，除了提供服务，为厂商铺路整地外，优惠政策还从“二免三减半”放宽至“五免五减半”，也就是前五年不用交税，后五年的税收只要一半，而且如果厂商继续投资，还可以继续享受优惠。

大陆在1979年进入改革开放的阶段，但是1980年代只有少数台商前往大陆探路。直到1992年邓小平南巡之后，整个经济开放才日趋积极，真正开始吸引外来投资ｈttp://wwｗ.9９ｌib•net。也是在1990年代初期，台湾才真正开始加快投资大陆的步伐。最有名的公司包括宝成集团、台达电集团及富士康等代工大厂。

李清墩说，郭台铭第一次来工地是催工期的。看到了工人的安装进度，郭台铭说对工人有80%的信心。他第二次来的时候，机器已经安装好了。郭台铭说，只要李清墩保证三天后能生产出产品，他就回台湾帮李清墩开车。10多年过去了，每每讲到当年的新厂建造历史，李清墩都历历在目，他无比激动，仿佛在诉说昨天的事情。

接到订单之后，有关人员去美国进行产品研发的接洽工作，也有人员在台北进行关键元器件的采购，准备产品研发，另一部分人员则来到深圳，勘察土地，为PCE选定制造中心用地。从土地勘察到确定下来，工作进行得非常迅速，所有手续在两个月内完成，之后龙华科技工业园就破土动工了。