张瑞敏在解答海尔创世界级自主品牌的发展过程时说：

海尔走出国门的成果已经显现。品牌影响力方面，海尔连续四年蝉联“中国最有价值品牌”冠军。在英国《金融时报》公布的中国十大世界级品牌中，海尔荣居榜首。既然品牌影响已经出来了，海尔接下来要做的就是在海外市场“扎根”，就是要在当地设计、当地生产、当地营销。

关于海尔在海外市场第三阶段的创牌策略，张瑞敏表示：海尔开拓海外市场的第三个阶段被称做“三融一创”，就是：当地融资、当地融智、当地融文化，创本土化名牌。

张瑞敏用《世界是平的》这本书阐述了他的国际化观点，他认为，信息化把世界推平了，这意味着把所有的围墙都推倒了，整个世界是一个平台。九_九_藏_书_网

正是因为有这样的远见和忧患意识，海尔在市场扩张的过程中不断创新，始终将“创世界名牌”作为国际化落脚点。

在美国市场，海尔已经全面进入美国十大连锁渠道，而且建立起了海尔产品的服务网络。依靠大流通的力量，海尔在美国TARGET创下了7小时卖出7000台空调的销售纪录。利用美国著名电话服务公司Signal Holding电话服务网络，给用户提供24小时全天候服务。服务网络覆盖全美100%的地区，服务范围包括白电、黑电和小家电，售后服务点有17200个。

首先是融资问题，海尔也许可以通过设立一个投资性控股公司来进行融资。海尔在不同的国家和地区采取不同的进入策略，策九九藏书网略的选择要根据市场的需要。海尔在海外的机构不是通常所说的分支机构，而是本土化的机构。比如，美国海尔和中国海尔在全球海尔框架中的地位是一样的。

他举例说，世界扁平以后，品牌集中度大大提高。飞机就是波音和空客；饮料就是百事可乐、可口可乐；零售业方面，家乐福使很多中国零售业遭遇困难。由此可见，品牌集中度越来越高。所以对中国企业来讲，如果不是一个品牌，就很难做下去。张瑞敏的体会是在当今这个世界上，世界品牌就是消费者可以听得懂的语言，不是世界品牌别人就不会听懂。

其次是融智问题，对于在海外扩张过程中遇到的人才匮乏问题，张瑞敏说：融智就是利用当地优秀的人力资源。比如在美国，海尔美国设计中心、制造中心和营销中心用的都是美国人。美国海尔人利用美国的资源创的是海尔品牌。

张瑞敏表示：从海外营销竞争力来看，海尔要重点突破欧、日、美三个世界市场，现已基本在欧洲、美国、日本等发达国家站稳脚跟。通过三大高端市场的攻坚战，海尔在全球市场确立了地位。EURO MONITOR调查结果显示，海尔在全球白色家电制造商中营业额排名第四，品牌销量排名第二。截至2006年4月底，海尔在海外拥有8个设计中心、30个制造中心、22个贸易公司、58800个营销网点，北美、欧盟和东亚基本实现了设计、生产、营销三位一体布局。

最后，关于如何融文化，张瑞敏解释：适合本公司的海外人才最好是本土化人才，但要具备两个条件：其一是能认同海尔的企业文化；其二是当地行业中有竞争力的人，他们可以很快地将海尔的意图落实到实际工作中，并能打入主流市场。

在欧洲，海尔正在树立起中高档的中国品牌形象，与欧洲前八大连锁采购

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集团建立战略合作关系。为满足欧洲用户对品牌设计品位的要求，其产品设计改变固有的中国产品形象，具备了欧洲时尚品牌设计竞争力，如海尔笔形手机的设计颠覆了全球传统的手机形象。进入日本市场3年，海尔为有质量精细化要求的市场量身打造，产品销售突破150万台，入选日本《最具冲击力商品》杂志排名前十位。

海尔推进全球化举动，最终的目的是创造海尔的世界名牌。张瑞敏说，中国企业真正在海外创出一个名牌，的确面临着非常多的困难，有资金上面的困难、人才上的问题、文化融合上的困难，等等。但是海尔的目标已经确定，就是一定要创一个世界名牌。因为对于一个民族来讲，要真正富强起来，真正要自立于世界强国之林，必须要有自己的世界名牌。

走出去的过程中，海尔提出一个“三部曲”，叫做走出去，走进去，走上去。所谓走出去就是进入国际主流市场；走进九-九-藏-书-网去就是要进到国际市场的主流渠道，并且能够销售主流产品；走上去就是成为当地的主流品牌。他举例说，走出去相当于一个人到国外，去留学，去做生意；走进去相当于他在那儿取得一个学位或者拿到一个绿卡；走上去是成为当地社会的名流，那就非常非常难了。所以现在简单地说，海尔在这三步当中，可能只走了一步半，就是走出去进入国际市场这个做到了，走进去进入主流渠道做到了，但是销售主流产品还没有完全做到，销售一部分主流产品但不是很多；走上去成为一个主流品牌则还没有做到。

他所说的其实是海尔创牌的第一个阶段，就是用自己的牌子进入国际市场。“中国名牌”早已不是海尔的梦想，志存高远的张瑞敏一直将世界名牌当做自己的目标。已经进入世界品牌实验室评选的“世界百强”之列的海尔，并没有把百强当做终点。在张瑞敏眼里，这只是一个起点，是中国企业群起打造世界名牌的起点。