当国内互联网轰轰烈烈的时候，马云却跑到国外宣传造势；当竞争者杀出重围走向世界的时候，马云又回到国内养精蓄锐。“创国际品牌走国际路线”这一让许多企业家伤透脑筋的商业难题，马云却在进退之间轻易化解。在他看来，天下本没有难做的生意，国际化又何足惧之？

一群人喝着啤酒吃着烧烤，一边推杯换盏，一边对着电视机大喊：“射门，射门！”

马云要帮中国企业提供贸易出口信息，就必须帮他们寻找海外的买家。直接进入全球性网站竞争是正确的选择，而问题的关键是如何将买家吸引过来。

这一自救之举收到了起死回生的效果，也颇具杀伤力，此后许多学马云到海外搏杀的竞争对手都来不及回头纷纷倒下。若干年后，马云熬过了互联网的冬天，终于枯木逢春，梅开二度香飘海外。

从当时的情况来看，马云预测中国的互联网真正赚大钱还要等两三年时间，这期间挣的钱只能让自己活得好一点，很舒服、很富有是不可能的。马云在国外养不起一支300～500人的队伍，成本太高，收入和支出不成正比。在香港、台湾也不行，只有在中国内地才行，可以不断地发展壮大起来。

此外，马云还不停地以演讲的方式推九_九_藏_书_网广企业。从1999年到2001年的3年时间里，马云在欧洲和美国作了很多演讲。因为企业名气不大，所以艰难程度可想而知。最惨的是2000年在德国，1500人的座位只来了3个人，虽然觉得丢脸，但马云还是坚持作完了演讲。马云很清楚，必须让外国人先了解阿里巴巴，然后才能在海外寻找卖家帮助中国企业实现出口。

1999年，互联网的核心技术和核心企业都在西方，像沃尔玛、家乐福这样的“超级买家”都是互联网企业最重要的客户，能向互联网投资的主流资金也都在西方。马云虽然个子不高但是野心九_九_藏_书_网很大，他从一开始就想创建一家“全球化的、可以做102年的优秀公司”，所以他必须先搞定国外市场。

虽然历尽艰辛，但马云“进入世界杯”打响国际知名度、开阔视野的愿景并未马上实现，成本高、管理难的弊端日益凸显。在2000年9月10日“西湖论剑”（马云举办的互联网峰会）之后，嗅到“互联网泡沫”味道的马云再也坐不住了，他必须得回归“甲A”重新练练“脚法”。

足球是圆的，商业圈也是圆的。虽然马云无法在世界杯赛场上驰骋，但可以在商海尽情展示。事实上早在1999年创办阿里巴巴的时候，马云就形象地说，要避开国内的甲A联赛，直接进入世界杯。这位商界怪才早已将体育思维运用到商战实践中了。九九藏书

这是2006年德国世界杯激战正酣时最常见的景象。马云也不例外，英格兰对阵巴拉圭那晚，他带着十几个年轻员工在家看球。虽然读书时基本不看足球，但此时他已经是半个球迷了。

如果要举办一场舞会，有水平的组织者一般是先把女孩子请进来，再把优秀的男孩子请进来，这样的舞会才会九九藏书网精彩纷呈。马云将市场视为舞会，开始在国外宣传造势，以期将国际巨头拉进来。在美国，阿里巴巴和中国银行是仅有的两家包下CNBC两年广告的中国企业。

第二天，阿里巴巴团队回公司开会，马云宣布进入高度危机状态，战略由海外转向国内。马云觉得拳头在海外再也没有力量打下去了，必须迅速回来，在当地制胜，形成自己的势力再打出来。

但此时的阿里巴巴还是一支刚成立的“球队”，进入世界杯难免不会出现2002年中国男子足球队的惨败局面。马云为了给自己一个响亮的名头，将公司名称定为阿里巴巴，一个听起来“很牛、很强大”的国际化的名字。