在华为创办近20年后，任正非重新强调“奋斗文化”这一主题，显然是有缘由的。这要从2006年的“胡新宇事件”说起。

十几年的历程，十余年的国际化，伴随着汗水、泪水、艰辛、坎坷与牺牲，华为一步步艰难地走过来了，面对漫漫长征路，华为还要坚定地走下去。

任正非提出的艰苦奋斗精神，不仅平息了一场公关危机，显示了他处理企业危机的果敢与坚决，而且重新帮助华为员工找到了前进的动力、奋斗的源泉。

他继续鼓励说，为了能团结广大员工一起奋斗，华为创业者和高层领导干部不断地主动稀释自己的股票，以激励更多的人才加入从来没有

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前人做过和先辈从未经历过的艰难事业中来，大家一起追寻着先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，一起艰苦跋涉。公司高层领导的这种奉献精神，正是用自己生命的微光，在茫茫黑暗中，带领并激励着大家艰难地前行，不论前进的道路上有多少困难和痛苦，有多少坎坷和艰辛。

华为开发国内市场已经充满艰辛，可是在进行海外市场的开拓时，才发现那里的竞争更为激烈，生存更加艰难。如果没有艰苦奋斗的精神，华为的国际化将寸步难行。如今获得的国际化成就，就是因为有无数华为人的奉献精神。

胡新宇，2005年从成都电子科技大学硕士毕业后进入深圳华为公司从事研发工作。在2006年4月底住进医院之前，他经常在公司加班加点，晚上就在办公室打地铺熬上一宿。在九九藏书网被送入医院后，连续几天的抢救依然没能挽回这位劳累过度的年轻工程师的生命。

他继续说，华为有员工在高原缺氧地带开局，爬雪山，越丛林，徒步行走了八天，为服务客户无怨无悔；有员工在国外遭歹徒袭击头上缝了三十多针，康复后又投入工作；有员工在飞机失事中幸存，惊魂未定便开始救助他人，赢得当地政府和人民的尊敬；也有员工在恐怖爆炸中受伤，或几度患疟疾，康复后继续坚守岗位；华为还有三名年轻的非洲籍优秀员工在出差途中飞机失事不幸罹难，永远地离开了人间。

任正非刚创业的时候，由于管理体系不完善，加上客户对产品的需求不断增加，员工经常需要工作到深夜，累了就铺一张垫子休息，因此在华为有“床垫文化”之说。胡新宇病故后，国内许多大媒体对这一事件纷纷报道，并将胡新宇的九_九_藏_书_网病故归因于“过劳死”。当时在社会上引发了一场针对华为“床垫文化”气势汹涌的批判浪潮，认为这种只顾进攻而不顾人性的文化已经不合时宜。其实，任正非从2000年开始就不大提“狼性文化”了，而“床垫文化”则是华为艰苦奋斗精神的重要组成部分。艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为之所以能走到今天的最重要的推动力，是华为在任何条件下都必须坚持不懈地保持的重要文化。

2006年7月21日，任正非的《天道酬勤》刊发在华为公司内部刊物《华为人》报（第178期）的头版头条。他在不断强调危机意识时，再次重申华为艰苦奋斗的企业文化。随着这篇文章在公司内部和社会上的流传，华为的“艰苦奋斗”精神很快赢得了社会公众的理解与支持，而原先网络上铺天盖地的指责之声也日渐平息，人们最

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终归于理智与宽容。

任正非在演讲时充满激情地说，中国是世界上最大的新兴市场，因此，世界巨头都云集中国。华为创立之初，就在自己家门口碰到了全球最激烈的竞争，企业不得不在市场的夹缝中求生存。当华为走出国门拓展国际市场时，放眼望去，所能看到的良田沃土，早已被西方公司抢占一空，只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区，对手的动作才稍慢、投入才稍小，华为才有一线机会。为了抓住这最后的机会，无数优秀华为儿女离别故土，远离亲人，奔赴海外，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者是海啸后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚，到处都可以看到华为人奋斗的身影。

华为不战则亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。任正非指出，华为走到今天，在很多人看来已经很了不起、很www.99lib.net成功了。有人认为创业时期形成的“床垫文化”、奋斗文化已经过时了，可以放松一些，可以按部就班，这是很危险的。

任正非说，十几年来，华为高层管理团队夜以继日地工作，有许多高级干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理发生的问题。现在，更因为全球化后的时差问题，总是夜里开会。华为没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，必须比别人更多一点奋斗，必须在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作，必须更虔诚地对待客户，否则就拿不到订单。

任正非在他的《天道酬勤》这篇文章中有这样一段文字：艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律。任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇华为的奋斗文化，任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉华为的根本——艰苦奋斗。