任正非认为管理创新比技术创新具有更高的高度。他分析说，核心竞争力对一个企业来讲是多方面的，技术与产品仅仅是一个方面，管理与服务的进步远远比技术进步更重要。公司深深地体会到这一点，没有管理，人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。华为投入了巨大力量，在国际顾问公司的帮助下，建设企业的IT。管理已经开始有进步，但还是远远不够。

华为是在艰难的学习中成长起来的。10年前，华为十分落后。当时党中央发出号召，要发展高科技，连任正九九藏书非自己都缺乏信心。10年来，在党的政策一次又一次牵引下，华为经历了艰难困苦的奋斗，终于在SDH光传输、接入网、智能网、信令网、电信级Internet接入服务器、112测试头等领域开始处于世界领先地位；密集波分复用DWDM、C＆C08iNET综合网络平台、路由器、移动通信等系统产品跻入世界先进行列；1999年华为的宽带IP交换系统以及宽带CDMA进入商用化。这标志着在党的领导下，一群土生土长的中国人，争得与世界著名公司平等的技术地位，为伟大祖国争了光。

马克思说过，在科学的入口处正像在地狱的入口处，这是那些把有限的生命投身于无限的事业中，历经磨难的人，才能真正感受到的。创新虽然艰难，但它是唯一的生存之路，是成功的必经之路。

从创业之初开始，任正非就押上华为全部家当全力开发自己的交换机，到20世纪90年代末豪赌3G，都充分体现了他追求创新的一贯思维。

人才是一个企业赖以发展的智力支持，也是创新的主体。所以，在任正非看来，创新与企业成长

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其实是一个良性循环。早在1998年，任正非就提出“不创新才是最大的风险”的观点。

回顾华为10年的发展历程，任正非体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，都将意味着逐渐死亡。

任正非这样定义创新和企业核心竞争力的关系：企业创新是“因”，而提高企业核心竞争力则是“果”。在《创新是华为发展的不竭动力》一文中，任正非指出，华为要做的就是坚定不移地提升企业的核心竞争力99lib.net。

有创新就有风险，但决不能因为有风险，就不敢创新。回想起来，若不冒险，跟在别人后面，长期处于二三流水平，将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。若因循守旧，也不会取得这么快的发展速度。

任正非将创新理解为风险，体现了他一贯的忧患意识；他还提出了“不创新是最大的风险”这一观点，这比一般企业看得更深入、更长远。对于创新，他永远热情高涨。

管理的创新对高科技企业来说，比技术创新更重要。华为在发展中还存在很多要解决的问题，与西方公司最大的差距在于管理。九*九*藏*书*网华为公司曾提出与国际接轨的管理目标，同时请来西方顾问在研发、生产、财务、人力资源等方面长期合作，在企业的职业化、制度化发展中取得了很大进步，企业的核心竞争力得到了提升，企业内部管理开始走向规范化运作。

任正非一直把创新看做华为发展的灵魂，把创新作为企业产生核心竞争力和保持企业核心竞争优势的至关重要的因素。所以他不惜在技术研发上投入大笔资金，甚至将“按销售额的10%拨付研发经费”写进了1998年出台的《华为基本法》中，为的是在一定利润水平上追求企业成长最大化。其内容是：