华为经历了10年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长，企业在结构与管理上存在什么问题，员工在和平时期快速晋升，能否经受得起冬天的严寒，快速发展中的现金流会不会中断，这些都是企业领导人应预先研究的。华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备要好。他在思考该如何应对华为的冬天。

日本在“二战”后经过长达30年的持续高速增长，在20世纪70年代发展成为全球经济大国。但是从20世纪80年代开始，日本经济发展速度明显减缓，从20世纪70年代年均增长10%以上下降到了4%，进入20世纪90年代之后，日本经济增长率更是降低到不足2%。从此日本经济进入了缓慢的发展阶段。

在“华为的冬天”里，任正非以其巨大的精神推动力，积极寻求日本企业度过危机的方法，为华为人指明了前进的道路，使得华为在以后的发展过程中，能够处变不惊、处难不慌，平稳高效地不断向前飞跃。

任正非由此想到，如果华为的增长速度大幅减慢，那日本企业的雇佣过剩、设备过剩和债务过剩这三种过剩都将在华为出现。没有及早地认识和充分的思想准备，肯定会陷于被动。因99lib.net此，任正非在《北国之春》中着重提出，如果华为也遇到日本企业所遭遇的这一切，应该采取什么样的应对方法，他这样认为：

任正非要寻找的是引领华为员工面对挫折与困境的方法，鼓励企业安然度过冬天所必需的精神和信念。在一次研发常委会议上，任正非给大家分析了当时的大环境，鼓励人们以正确的心态对待“华为的冬天”，要善于从困难中看到希望。

任正非总是给人一种不苟言笑的印象，他手举一只无形的鞭子促使着华为的员工不断前进，像狼一样争夺海内外市场，一点都不给他们喘息的机会。他不断在公司内施以

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压力，迫使还沉浸在胜利喜悦中的华为人绷紧神经，在枪林弹雨的前线继续奋战。但是在任正非看似严酷的外表下，其实他更懂得如何在下属感到失望的时候及时鼓励他们，引导他们看到春天的希望，闻到春天的气息，朝着目标大步奔跑。

2006年，企业顾问哈里赫特森与管理咨询师芭芭拉佩里发表了一篇名为“领导要给员工希望”的文章，在管理界引起了强烈反响。这篇文章中有这样一段话：希望是火种，有了希望，人们将不再愤世嫉俗和委靡不振。播种希望是领导者工作的一个重要组成部分。如果领导者能在行动或讲话前先自问一wwｗ.99liｂ.ｎｅｔ下自己采取的行动或者说的话是会扑灭希望，还是会点燃希望，那他们将会获得莫大的好处。

任正非这次访问，正值日本经济的复苏时期，但尚未完全恢复。不过，日本社会治安状况良好，街道整洁有序，人民安居乐业，让任正非感触良多。他认为：日本一旦重新起飞，凭借这样的基础一定能一飞冲天。然而，任正非始终不忘为自己的企业思考：如果华为连续遭遇两个冬天，也像一些日本企业一样几年不涨工资，华为人是否还会平静、沉着地应对，克服困难，期盼春天。

冬天总会过去，春天一定会来到。华为应该趁着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，华为九九藏书将和日本企业一样自信——一定有方法能度过严冬。华为定会迎来残雪消融，溪流淙淙。华为的春天也一定会来临。

只要华为不断地发现问题，不断地探索，不断地自我批判，不断地建设与改进，总会有出路的。就如松下电工所昭示的救冰海沉船的唯有本企业的员工一样，能救华为的，也只有华为自己的员工。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠自己。

作为华为的领路人，任正非寻找预防危机、化解危机良方的脚步始终没有停止。2001年，他踏上了寻访日本企业如何平稳“过冬”的奥妙的旅程。他在日本时经常思考和讨论华为的发展问题：