当然，张近东的目光显然不只如此，而是会投向更长远的未来。苏宁与上游供应商的合作之路，又将会是怎样的前进方式，值得我们期待。
第二是丰富产品线，全面引入3C电器配件关联性产品，提供一站式购物。
苏宁电器高层表示，苏宁依然围绕一贯追求的稳健的发展思路，在连锁发展上坚持“以我为主”的旗舰店战略，并围绕消费者展开更多的营销和服务创新。经过十几年的发展，苏宁已经在企业管理、后台建设、人才储备、店面开发等各个领域奠定了扎实的基础，具备了实现领跑行业的实力，因此树立了“三年内全面领跑行业”的目标。还进一步强调，这不仅是企业规模发展的目标，而且是在品牌、网络、规模、效益、管理、后台、服务、工商关系等领域内实现的全方位领跑。
3C+旗舰店的核心除了区位、面积、交通等硬件优势九_九_藏_书_网外，其最大的特点还在于其独特的经营模式。2007年苏宁提出了针对3C+旗舰店的5S满意服务模式，包括Selection（优选精选）、Saving（省心省钱）、Service（售后无忧）、Solution（整体解决）和Satisfaction（满意体验）等服务，涵盖了售前、售中、售后消费者接触到的几乎所有服务环节。
在这次合作过程中，三方均找到了自己的赢利点。这标志着苏宁和供应商的关系从简单的上下游模式演变成了深度战略合作伙伴关系。
2006年12月，继索尼、三星、松下之后，全球第二大数码相机生产商——佳能——与苏宁结成了战略合作伙伴关系。正是在这样的大背景下，一个由苏宁牵头，全球主流3C数码品牌参与，围绕2008奥运市场展开的信息共享、九*九*藏*书*网产品推广、市场营销和供应链整合的2008大3C联盟正式浮出了水面。
两年前，苏宁就开始全面筹备新一代3C连锁店经营模式的研究工作，先后派出上百人次的考察团赴美国、日本、韩国等国家对当地的现代家电连锁进行考察。此外还进行人才交流的长期外派培训，在此期间积累了数百份考察报告，两万多张照片以及专家分析，成为苏宁创新模式的重要理论依据。而在国内，苏宁很早就开始了对家电连锁经营模式优劣点的研究分析，和国内知名的咨询公司北京中怡康、GFK、奥美等开展了大量的消费者调研活动和行业研究。
据披露，三方的具体合作包括：通过苏宁提供平台包销和服务，Intel提供特价CPU和市场推广资源，海尔提供品牌、工业设计和生产，三方整合资源，销售最具有市场竞争力的特供产品９9ｌｉｂ•ｎeｔ；由Intel牵头成立由Intel、苏宁、海尔、相关元器件商组成的诸如数字家庭创新俱乐部等机构；海尔、苏宁之间和海尔、英特尔之间均有专门组织进行对接，合作以后三方将进一步全面实现在全国多层级对接，提高效率和市场灵敏度。
第一是专业人才，首创全自营的团队模式，并扮演“3C电器顾问”角色。
第六是更为实惠的价格管理。
第三是结合了国际先进设计理念，注重人性化购物细节的卖场环境。
2007年3月27日，新上任的英特尔全球副总裁、英特尔中国区总经理杨旭和海尔电脑总经理高以成分别率领营销团队飞赴南京，和苏宁电器董事长张近东、苏宁电器营销总部执行总裁金明及营销团队在钟山高尔夫酒店召开了“苏宁英特尔海尔强强联手战略合作恳谈会”。三方就产业链全方位合作和当年的市场运营进行www.99lib.net了深入洽谈，并达成了牢固的三方战略联盟。这标志着从芯片技术到工业制造，再到销售渠道中最主流的三大领导品牌首次站到了一起，2007年的中国IT市场再生剧变。
作为对未来家电模式探索和研究的产物，苏宁的3C+旗舰店模式的推广在业界引起了巨大的震动，使得该模式日益突出。当然，这种模式的推行，也离不开与生产厂家的深度合作。从2005年以来，苏宁的“大3C战略”合作计划一直在继续深化着它的内涵。
正是建立在这种外部考察和内部调研的基础上，苏宁电器开始了全新的3C+经营模式。2006年7月1日，苏宁第一家3C+旗舰店——南京新街口店——盛大开业。3C+模式的首次亮相，得到了业内专家、业内人士及消费者的认可。开业半年多来，销售同比增长超过50%，显示出3C+强大的生命力。这种模式有九*九*藏*书*网六个方面的创新：
第五是丰富多彩的个性化服务，提供大量的MP3、图铃下载、手机充电专区，并和手机运营商开设专厅提供各种手机业务。
此外，苏宁还将对信息系统的开发持续加大投入，与IBM继续展开“蓝深计划”的深度合作，从流程优化进一步转向内部管理提升、供应链整合、满足消费者需求等项目的开发。
第四是采用了先进的信息技术，采用一卡购物模式。
2006年，苏宁率先提出了全新的“3C+旗舰店”模式，寓意为“3C之家”（3C是指电脑Computer、通讯Communication、家电Consumerelectronic三个单词的首字母），首次将家电连锁模式从产品导向型转为消费者导向型，从店面环境、服务导购、产品拓展、信息化购物、开放式体验陈列、3C品类出样等细节上赋予了我国家电连锁国际化的形象。