二月 现代企业制度建设
2月14日 未来10年将是第二次专业化
目录
一月 创业者的自我修养
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二月 现代企业制度建设
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三月 战略成就万科
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四月 行业领跑者应该怎么做
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五月 客户关系管理
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六月 人才战略
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七月 管理投资者关系
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八月 跨地域发展管理心得
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九月 地产行业的深入反思
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十月 王石的独特社会感悟
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十一月 户外运动与企业之道
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十二月 阅读与思考
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——2004年,王石在万科20周年企业活动上谈及公司未来10年的战略

行动指南

在过去20年的发展中,万科完成了从业务多元化到业99lib.net务专业化的调整,这是万科的第一次专业化。在未来10年,万科将自己定位于精细化——所谓精细化,就是在万科专注的住宅领域做到更专业、更优秀、更卓越,这是万科的第二次专业化。九*九*藏*书*网
万科认为,这不仅是一个业务的调整过程,它同时也是万科对职业化、对如何在中国目前的环境下建立现代企业制度的追求过程,这一过程给我们一个重要的启示:有遵循和符合经济规律,才是经得起检验的公司成长之道。
九*九*藏*书*网
万科在过去20年的发展中,最宝贵的经验九_九_藏_书_网,就是在中国经济从粗放走向集约的历史过程中,自觉地完成了从多元化到专业化的战略调整。在未来10年,我们相信中国经济仍将继续坚持从粗放化到集约化的道路。与过去相比,无疑中国经济取得了很大的进步,但相对于世界先进水平,我们的集藏书网约化道路还只在起步阶段。持续增长而不是粗放增长甚至破坏性增长,仍将是中国经济在未来10年最重要的历史使命。
对于已经初步成熟的企业来说,持之以恒地不断提升专业水平,是抛离竞争对手、超越自己的一个关键法宝。

背景分析

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