四月 行业领跑者应该怎么做
4月21日 住宅产业化是企业对社会应负的责任
目录
一月 创业者的自我修养
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二月 现代企业制度建设
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三月 战略成就万科
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四月 行业领跑者应该怎么做
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五月 客户关系管理
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六月 人才战略
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七月 管理投资者关系
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八月 跨地域发展管理心得
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九月 地产行业的深入反思
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十月 王石的独特社会感悟
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十一月 户外运动与企业之道
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十二月 阅读与思考
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如果按照这样的模式继续发展下去,我们认为不但万科的管理是进行不下去了,而且城市化将是一个灾难。必须要改变现的生产方式,走住宅产业化的道路。
藏书网
“只有一个地球!”
这是我们2006年生产建造了35000套房子给社会带来的负面代价。如果我们再这样下去,由现在的216亿到1000亿,并且还继续发展下去,显然我们对社九_九_藏_书_网会造成的能源浪费是极大的。
——2008年1月,王石在昆明举行的“中城联盟”会议上如是说
在万科眼中,住宅产业化是万科也是中国房地产企业走向辉煌的必由之路。而住宅产业化基本从三个
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层面来解决:第一,从管理的需求提高效果;第二,注重客户价值,要大大提高住宅质量;第三,环境责任要节能、节水、节材、环保。“建节能住房、环保住房是当务之急,如果我们作为一个住宅开发商不再(对住宅产业化)进行大量的推广,而只是为了现在卖最好的价99lib.net钱,能够利润最大化,这显然跟和谐社会、节能社会、友好社会是不相承的”。

行动指南

为了子孙后代以及整个社会,企业家必须找到自己发力的地方,从自己的角度为节能环保和建立友好型社会作贡献。
我想来谈一谈万科1000亿之后也就是在3年之后要面临哪99lib•net些问题。我们面临着几大问题,现在建筑的生产效率和耗能方面是什么样的状态?我们以2006年为例,这一年我们的产值达到213亿,这一年的钢材损耗在正常使用之外,由于使用率比较低,我们的损耗是2900吨,我们的水泥损耗是600万吨,生产污水500万吨。

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