九月 地产行业的深入反思
9月9日 行业之间应重整合
目录
一月 创业者的自我修养
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二月 现代企业制度建设
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三月 战略成就万科
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四月 行业领跑者应该怎么做
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五月 客户关系管理
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六月 人才战略
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七月 管理投资者关系
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八月 跨地域发展管理心得
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九月 地产行业的深入反思
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十月 王石的独特社会感悟
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十一月 户外运动与企业之道
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十二月 阅读与思考
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适度的竞争对企业的发展和社会价值的创造都有好处,但是恶性的竞争却往往导致对某个市场主体的伤害,甚至造成波及整个行业的灾难。
但是反观内地各个行业,不仅仅是家电业恶战得一地鸡毛,连带网络游戏、保暖内衣、网吧、纺织品乃至会计师行业,都存在各种恶性竞争。这样的后果,是内地多个藏书网行业缺乏积累,一旦遇到经济周期震荡和外资压力,这样的行业往往一触即溃,全军覆没。

行动指南

鉴于彩电行业的经验,住宅产业应该走什么样的路呢?无疑,简单的规模化是行不通的。要使社会资源合理配置,有竞争力的发展商应该在产权、资产、专业分工九九藏书网的综合层面上进行整合。只有这样,才能在最短的时间内,形成一批具规模、有影响力的产业集团,才能彼此形成既竞争又合作的良性竞争局面。
行业之中的竞争难以避免,但是行业之中的合作同样有价值。整合同行业资源,这是所有企业家不应错过的一环。
供过于求,是市场经济的基本特99lib.net征之一。20世纪80年代,我曾参观过索尼公司在东京的专业级摄像机生产线。在装配线上,我不仅看到索尼的品牌,还见到JVC、松下、日立等索尼竞争对手的品牌。大的电子制造商利用品牌占领市场,生产领域却按规模经济生产的原则进行分工合作。我感叹品牌之间既竞争又合作的资本主义精神。九_九_藏_书_网
反观中国的主流彩电企业,仍走着互相竞争而不合作的道路。很难设想争夺彩电市场第一、第二把交椅的长虹、康佳两家企业能互相委托加工,但为什么不擅长产电视机的海尔、TCL进入彩电市场也不采用委托加工的形式呢?我们曾反思过计划经济的“小而全”、“大而全”,可惜,家电行业仍在走着大而全的发展模式。九_九_藏_书_网

背景分析

——王石、缪川,《道路与梦想》,中信出版社,2006年1月
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