六月 人才战略
6月15日 给年轻人机会
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一月 创业者的自我修养
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二月 现代企业制度建设
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三月 战略成就万科
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四月 行业领跑者应该怎么做
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五月 客户关系管理
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六月 人才战略
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6月15日 给年轻人机会
六月 人才战略
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七月 管理投资者关系
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八月 跨地域发展管理心得
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九月 地产行业的深入反思
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十月 王石的独特社会感悟
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十一月 户外运动与企业之道
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十二月 阅读与思考
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——2003年,王石在接受本书作者采访时如是说
1999年我主动辞去总经理的职务不是个人的行为,而是万科第一代管理层向第二代过渡的前奏。在辞去总经理职务之前,万科高层行政班子的平均年龄是43岁。经过1999年、
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2000年两年的有序调整,到2001年,万科管理层的平均年龄下降到了33.5岁。1983年,我到深圳已经是33岁;18年之后,万科高层的平均年龄降低到了33.5岁。
在不断丰富人才理念的同时,万科在人事管理上也越来越多地引进科学化九九藏书、规范化的手段,使现代化管理思想与公司人才理念有机融合。2003年以来,公司开始将电脑测评和心理量表测评的办法引入人事考核当中,通过人机对话和量表的方式对管理人员的素质、能力及个性类型进行客观评价。在人事培训中,公司创立了以自我设计、自我培训、自我考核为核心
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的“3S培训模式”。各种科学化管理手段的应用对推动万科人事管理水平的提高,起到了积极的作用。

行动指南

背景分析

这些意味着什么?意味着万科是万科人的,是万科年轻人http://www•99lib.net
今天,说这番话的王文金已经是万科集团的财务负责人。王石善于用人,能够不断给年轻人机会,这并非空言。
发掘年轻人的潜力,给他们机会充分发展,这才是企业能够可持续发展的动力来源。
1995年初,一九-九-藏-书-网位万科总部财务部资金组的职员这么说:“我是1994年分配来万科总部的5个硕士生之一,总体感觉,公司对我们这批硕士生还挺重视的,不到半年的工夫,都摆上了位置,有事做,并非只从事简单劳动……万科公司有一种昂扬向上的气氛以及非常艺术性的经营手法,对于刚走出校门的学生来说,是一个不可多得的再学习的课堂。”
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