九月 地产行业的深入反思
9月14日 做遵道镇的建设者
目录
一月 创业者的自我修养
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二月 现代企业制度建设
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三月 战略成就万科
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四月 行业领跑者应该怎么做
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五月 客户关系管理
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六月 人才战略
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七月 管理投资者关系
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八月 跨地域发展管理心得
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九月 地产行业的深入反思
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十月 王石的独特社会感悟
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十一月 户外运动与企业之道
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十二月 阅读与思考
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目前万科集中力量先做好一个镇的生活过渡工作,未来还将用现代的房产技术把学校、医院、镇政府建得更好。初步设想是征求政府意见,把学校建成一个抗震标准高的公共空间,地震时这里可以变成一个避难所。99lib•net

行动指南

万科是搞建筑的,我们的长处和优势是家园重建,要让灾后人民恢复正常生活,过得比震前更好。遵道镇很美,年年梨花遍野,明年我们希望梨花节www•99lib•net如期举行。
建设很朴实,甚至枯燥,它缺少感动,无法带来更充沛的心灵体验,但它是我们能做,也应该做的事情。
批判从来不是企业的本职,很自然的,在汶川大地震后,许多企业选择了http://www.99lib.net建设,帮助灾区人民重建新生活:银行发放优惠利率的抗震救灾贷款,航空开通救灾航班,通信公司派出技术人员深入灾区,甚至空降卫星基站,恢复并保障通讯正常……
——2008年5月,王石在地震灾区接受媒体采访时如是说
藏书网
批评和建设都是推动现代社会发展的要素。对于企业来说,更应该做好建设工作。
人类文明存在几千年,一直有人批判,有人建设,或许这两种态九九藏书度就是各得其所,并无高下优劣之分。

背景分析

地震发生后捐钱是重要的部分,此外每个企业都在找自己的位置,如银行贷款不催、铁道部门保证运输、通讯部门保证通讯畅通。而对于地产开发商万科来说,最有价值的就是建设。
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