王石管理日志
王石管理日志
作者 : 陆新之
分类 : 政治经济
本书目录
作品简介
序言 王石为什么?
一月 创业者的自我修养
1月1日 创业阶段难免拳打脚踢
1月2日 创业家必须补上管理这一环
1月3日 欢迎网友恶搞
1月4日 创业者应该全力以赴
1月5日 企业家不需要有偶像,但需要有经历
1月6日 工作是一件很重要的事情
一月 创业者的自我修养
1月7日 部队生涯的积极作用
1月8日 涮老总的企业文化
1月9日 办企业不能急功近利,一定要春种秋收
1月10日 不收回扣
1月11日 企业家不应该是暴发户
1月12日 名利不能双收
1月13日 居安思危,时刻寻找人生信念
一月 创业者的自我修养
1月14日 企业内刊和论坛要灵活运用
1月15日 企业家要积极承担社会责任
1月16日喜欢钱,但要与钱保持距离
1月17日 要有独特的人格魅力
1月18日 企业家为何离不开企业?
1月19日 面对利益,企业家要有自己的原则
1月20日 “两条香烟行贿未遂”
一月 创业者的自我修养
1月21日 领导者也需要亲自体验一线的酸甜苦辣
1月22日 不能创新才是最大的风险
1月23日 希望别人不要重复自己所走过的弯路
1月24日 吸引人才不是光靠薪水
1月25日 好的企业不需要个人崇拜
1月26日 坚持认为对的事情
1月27日 必须拥抱互联网
一月 创业者的自我修养
1月28日 IT企业的突破点是如何和传统经济接轨
1月29日 王石将一直online
1月30日 借天时地利,而不靠天时地利
1月31日 未来的30年,一定不会像我们想象的那么平坦
二月 现代企业制度建设
2月1日 不规范的企业没有前途
2月2日 好的股东对公司很重要
二月 现代企业制度建设
2月3日 股份制改造让万科独立自主
2月4日 没有控股母公司,更能锻炼公司成长
2月5日 争取媒体支持是公司变革时的聪明做法
2月6日 企业高层的沟通效率非常重要
2月7日 公司治理的目标决定公司的前途
2月8日 学习索尼好榜样
2月9日 不需要合同的合作境界
二月 现代企业制度建设
2月10日 让员工不会迷糊的公司制度
2月11日 管理上学惠普
2月12日 成功必须不断超越自我
2月13日 平衡各方利益
2月14日 未来10年将是第二次专业化
2月15日 快速增长的同时注重质量
2月16日 简单、透明、规范、责任
二月 现代企业制度建设
2月17日 超越文化背景,建设卓越管理
2月18日 只有职业经理人才能解决企业发展瓶颈
2月19日 不是你想多快就能多快
2月20日 《万科》周刊的作用是信息沟通、协助管理
2月21日 老总太忙显然不是好事
2月22日 透明和规范的企业必能获得市场和社会认可
2月23日 别人投机,不等于你也要投机
二月 现代企业制度建设
2月24日 学习大型国企的管理制度
2月25日 忠于制度,严格执行
2月26日 追求三个层面上的均好
2月27日 王石一样受到制度限制
2月28日 游戏规则发生巨大变化
三月 战略成就万科
3月1日 上市公司战略不清会是巨大隐患
三月 战略成就万科
3月2日 专业化的调整越早越有利
3月3日 10亿元规模之前勿多元化
3月4日 发展规划要尊重科学、尊重客观规律
3月5日 主动做减法,才能长期保持主动
3月6日 要重视竞争对手对你的看法
3月7日 零售业看上去很美,做起来很难
3月8日 进入市场时先取高端
三月 战略成就万科
3月9日 主流企业不应该错过上海市场
3月10日 选择大众化住宅,瞄准最大多数的用户
3月11日 领先的产品开发理念能够推动市场
3月12日 两个相邻项目为何一成一败?
3月13日 入股上市公司不一定为了炒作
3月14日 善意参股谋求双赢
3月15日 正视过去的不规范,并且改正它
三月 战略成就万科
3月16日 多发掘主观原因,少强调客观困难
3月17日 跨地域经营是公司扩张的必然途径
3月18日 头脑发热的俊园案例
3月19日 垄断利润的时代总会过去
3月20日 规模经营、强中取胜
3月21日 城市房地产业的主旋律应该是大众住宅的开发
3月22日 只有做减法,才能壮大主业
三月 战略成就万科
3月23日 会赚辛苦钱,才能做成大事
3月24日 专业化,还是专业化
3月25日 总部集权管理模式
3月26日 制定发展战略要客观
3月27日 用标准化产品建立消费者信心
3月28日 跨地域才能寻求稳定的投资回报
3月29日 咬定专业化方向不改变
三月 战略成就万科
3月30日 最谨慎、最努力、最细致务实地度过调整期
3月31日 没有赞助奥运,更看重上海世博会
四月 行业领跑者应该怎么做
4月1日 领跑者应该全面领先
4月2日 企业不能只关注规模和利润
4月3日 不能仅仅扮演商人角色
4月4日 使不同收入的人群能友好居住在一起
四月 行业领跑者应该怎么做
4月5日 中城房网推动行业合作
4月6日 董事长要协调四种关系
4月7日 高于25%利润的生意不做
4月8日 面向新经济、关注普通人
4月9日 克制自己的小聪明,不能沉溺于“空手道”
4月10日 万科成功的标志不在于王石存在与否
4月11日 不能什么好卖就卖什么
四月 行业领跑者应该怎么做
4月12日 企业的利益可以和节能环保等国策相结合
4月13日 市场细分可以到达出神入化的程度
4月14日 领跑者没有竞争对手
4月15日 用5秒钟就能介绍万科
4月16日 帕尔迪的标杆意义在哪里
4月17日 万科如何学习帕尔迪
4月18日 要做资源整合者
四月 行业领跑者应该怎么做
4月19日 产业化、工厂化是方向
4月20日 领跑者必须坚持价值观
4月21日 住宅产业化是企业对社会应负的责任
4月22日 领跑公司如何进行新旧交班
4月23日 年销售1000亿元的公司应该有多少员工?
4月24日 王石为什么热心于纳税?
4月25日 接班人可以不懂地产
四月 行业领跑者应该怎么做
4月26日 理想的董事长和总经理分工
4月27日 最受社会尊敬是万科企业的重要目标
4月28日 做一个企业公民需要关注更多
4月29日 企业公民是万科始终的追求
4月30日 调整只是阶段性插曲
五月 客户关系管理
5月1日 客户关系管理是第五大专业
五月 客户关系管理
5月2日 万科的透明原则
5月3日 为客户做得更多
5月4日 怎么样才能终身锁定10万客户
5月5日 给予客户更多的附加价值
5月6日 万科要学丰田
5月7日 万科要学耐克和苹果
5月8日 重视客户体验
五月 客户关系管理
5月9日 多管齐下提升产品品质
5月10日 打动客户内心的软实力
5月11日 4个阶段的家庭生命周期的对应产品
5月12日 开发商自身问题不能回避
5月13日 客户与万科开发周期同步
5月14日 大学生一毕业就需要房子
5月15日 诚信面对客户
五月 客户关系管理
5月16日 搞住宅是多么伟大
5月17日 客户是万科存在的全部理由
5月18日 衡量万科成功与否的最重要的标准
5月19日 缺乏主动性,错失解决良机
5月20日 万科提供一个展现自我的理想生活
5月21日 万客会应运而生
5月22日 不要让客户有太多埋怨
五月 客户关系管理
5月23日 注意客户投诉的升级
5月24日 我们1%的失误,对于客户而言,就是100%的损失
5月25日 网上的透明投诉渠道
5月26日 董事长亲自面对客户
5月27日 住户是最有力的推销员
5月28日 掌握客户才有前景
5月29日 让客户真正成为主人
五月 客户关系管理
5月30日 万科的服务精神
5月31日 避免过激事件发生
六月 人才战略
6月1日 万科最大的资本是人才
6月2日 公司最宝贵的财富就是万科的员工
6月3日 万科是黄埔军校
6月4日 “鲨鱼模式”到“海豚模式”
六月 人才战略
6月5日 人才流动是社会进步的标志之一
6月6日 离去的职员也会留恋
6月7日 要善于沟通
6月8日 万科人才资质模型
6月9日 精准的“海盗行动”
6月10日 相信公司、珍惜机会
6月11日 公司不能破例,董事长可以
六月 人才战略
6月12日 摆正公司和个人之间的关系
6月13日 人才组合多元化
6月14日 举贤避亲、任人唯贤
6月15日 给年轻人机会
6月16日 观察部属要观其言、查其行
6月17日 王石的管理三原则
6月18日 调整期,自己培养人才
六月 人才战略
6月19日 制定合理的薪酬制度
6月20日 自由、平等和创造力的丰盛人生
6月21日 学习西点模式
6月22日 强人领导者会尊重下属决定
6月23日 先尊重员工,才能尊重其他
6月24日 不提倡为公司牺牲个人利益
6月25日 如何减少贪污腐败?
六月 人才战略
6月26日 为公司不断注入“新动力”
6月27日 第二代管理者走向前台
6月28日 温和而坚定的总经理
6月29日 中国的CEO需要由实践中打拼出来
6月30日 人力资源系统的特殊地位
七月 管理投资者关系
7月1日 国企的最佳持股比例
七月 管理投资者关系
7月2日 投资者关系管理是万科的坚持
7月3日 对自己苛刻一点的股权激励计划
7月4日 股份制公司是什么性质?
7月5日 第一份面对股东的招股通函
7月6日 进退维谷的大股东
7月7日 绝不允许员工在上班期间炒股票
7月8日 朱大户与万科的亲密接触
七月 管理投资者关系
7月9日 做通了国有股股东的工作
7月10日 沉着应对股东的发难
7月11日 王石笑言欢迎买入万科股票
7月12日 避免中小股东受到损失
7月13日 要兼顾不同股东利益
7月14日 把复杂的人事纠纷变为简单的股权买卖
7月15日 最理想的财务投资
七月 管理投资者关系
7月16日 职业经理层作用越来越大
7月17日 不捂盘、不囤地正是为了股东利益
7月18日 必须考虑股东承受能力
7月19日 王石的无条件道歉
7月20日 投资者对万科很慷慨
7月21日 定向增发失败的教训
7月22日 投资者关系管理四个基本做法
七月 管理投资者关系
7月23日 万科在此次灾难中反应滞后
7月24日 “高价”增发的是是非非
7月25日 超过巴菲特回报的“刘元生”神话
7月26日 王石太太账户购买股票事件
7月27日 基金经理已经习惯了王石登山
7月28日 面对基金的大举抛售
7月29日 价值投资者的支持
七月 管理投资者关系
7月30日 王石的薪水是高了还是低了
7月31日 合作融资,储粮过冬
八月 跨地域发展管理心得
8月1日 矩阵式组织结构
8月2日 一票否决权
8月3日 跨地域发展必须合作
8月4日 空降兵来去匆匆
八月 跨地域发展管理心得
8月5日 大而不强反受其害
8月6日 万科贡献教训
8月7日 高容积率小型化
8月8日 万科只可能自己打败自己
8月9日 万科建造
8月10日 学习日本好榜样
8月11日 适应各地市场的标准流程
八月 跨地域发展管理心得
8月12日 跨地域发展需要更多人才
8月13日 应对挖人的星火计划
8月14日 “全国性思维”与“本地化运作”
8月15日 以市场为导向的灵活应变的组织
8月16日 万科的国际化
8月17日 从培养专家到培养管理者
8月18日 主动给政府加钱
八月 跨地域发展管理心得
8月19日 万科的引进社会精英行动
8月20日 跨地域发展需要多元化的融资策略
8月21日 国际化融资
8月22日 为客户20年后着想
8月23日 切实了解客户体验
8月24日 万科的精神家园
8月25日 逃离北海
八月 跨地域发展管理心得
8月26日 区域聚焦
8月27日 “3+X”城市的人口与住宅市场
8月28日 要换房子,就要考虑好全面的因素
8月29日 坚持20年真不容易
8月30日 通畅的全国客户投诉系统
8月31日 本地化是门大学问
九月 地产行业的深入反思
九月 地产行业的深入反思
9月1日 房地产行业形成垄断了吗?
9月2日 房地产市场前景广阔
9月3日 不要挑动企业家斗企业家
9月4日 搅局者顺驰
9月5日 积极关注中低收入者住房
9月6日 地产商完全可以经营经济适用房
9月7日 让建筑赞美生命
九月 地产行业的深入反思
9月8日 中国人口红利的现状
9月9日 行业之间应重整合
9月10日 住宅行业应该考虑“经济性”
9月11日 湿地是一个生态链
9月12日 王石为什么肯定碧桂园
9月13日 积极响应为中低收入者提供住房的尝试
9月14日 做遵道镇的建设者
九月 地产行业的深入反思
9月15日 廉租房和房租补贴是良方吗?
9月16日 万科没有高楼梦
9月17日 地产企业如何才能优秀
9月18日 对行业的健康发展作贡献
9月19日 冯仑是万科的知心人
9月20日 房地产业如何善待客户
9月21日 企业赢得客户和合作伙伴的信任就赢得了未来
九月 地产行业的深入反思
9月22日 “拐点来了”
9月23日 万科在降价!
9月24日 在内地实现国际化
9月25日 日本建筑技术的启示
9月26日 注重年长职员的培训
9月27日 品质提升无止境
9月28日 互联网是改造传统企业的工具
九月 地产行业的深入反思
9月29日 小型化住宅是方向
9月30日 万科克制住了办大学的不理性冲动
十月 王石的独特社会感悟
10月1日 多元的时尚
10月2日 男人的趣味
10月3日 不能欣赏别人,损失的是自己
10月4日 分享是我们传统文化中的稀缺元素
十月 王石的独特社会感悟
10月5日 分享≠平均
10月6日 很多人都在犯同样的低级错误
10月7日 可持续的公益事业
10月8日 向美国学习慈善体制
10月9日 普通人做不普通的事
10月10日 五点建议
10月11日 开始第一份工作
十月 王石的独特社会感悟
10月12日 王石的成功公式
10月13日 为离婚的女职员聘请律师
10月14日 城中村应该有机改造
10月15日 城中村不能一拆了之
10月16日 应对全球变暖
10月17日 保留城市文脉
10月18日 保护文脉需要成为指定动作
十月 王石的独特社会感悟
10月19日 西藏盲童学校的启示
10月20日 深圳不需要和上海比较
10月21日 王石的深圳文化论
10月22日 更富有和更有尊严地活着
10月23日 走出国门的自主品牌
10月24日 让灵魂跟上脚步
10月25日 不能因小善而不为
十月 王石的独特社会感悟
10月26日 为什么偏偏是深圳企业?
10月27日 所有权和经营权分离
10月28日 深圳的成功得益于解放思想,万科也一样
10月29日 军人企业家们
10月30日 行善也要趁早
10月31日 公益商标——“绿房子”
十一月 户外运动与企业之道
十一月 户外运动与企业之道
11月1日 董事长“不务正业”?
11月2日 我不是英雄
11月3日 让更多的人享受户外运动
11月4日 成年人做事,不一定硬要家庭很理解很支持
11月5日 做一些我不后悔的事情
11月6日 选择登山运动,选择一种生活方式
11月7日 登山的美妙体验不在登山的那一刻
十一月 户外运动与企业之道
11月8日 山友之间的特别关系
11月9日 “我就知道自己又该去登山了”
11月10日 不是征服山,而是征服自己
11月11日 不要把我降低到一个工头的水准
11月12日 户外运动的社会意义
11月13日 著名企业家应该发挥自己在公益领域的影响力
11月14日 远离管理团队
十一月 户外运动与企业之道
11月15日 董事长不上班吗?
11月16日 80岁再登珠峰
11月17日 登雪山不适合打品牌
11月18日 对摄影早有兴趣
11月19日 不敢冒险才是最大的风险
11月20日 旅游大使为何选择了老王?
11月21日 不仅仅是个性张扬
十一月 户外运动与企业之道
11月22日 国人陌生的皮划艇
11月23日 目标不仅仅是运动家
11月24日 对去太空遨游压根儿没兴趣
11月25日 山在那,想亲近它,去就是了
11月26日 中国需要海洋精神
11月27日 运动既是身体的苏醒,也是心灵的苏醒
11月28日 美洲杯帆船赛
十一月 户外运动与企业之道
11月29日 拉拉队也有不为人知的背后
11月30日 滑翔机运动何时复苏?
十二月 阅读与思考
12月1日 《罗马人的故事》
12月2日 升温将毁灭地球
12月3日 50年代人有自己的表达方式
12月4日 市场精神将取代帝王思想
十二月 阅读与思考
12月5日 新《劳动合同法》意义非凡
12月6日 “企业领袖”反映行业分布
12月7日 国际资本更加认可中国的改革
12月8日 我对江南春的分众公司看走眼
12月9日 谁来关注社会的夹心阶层?
12月10日 争取自由的公共精神
12月11日 要“争吵”的决策过程
十二月 阅读与思考
12月12日 巴帝电信屹立不倒的法宝
12月13日 老王没有让人代写博客的习惯
12月14日 该给农民国民待遇的时候了
12月15日 好奇心和求知欲是人性积极的表现
12月16日 还没有看《大国崛起》的杂感
12月17日 刘元生投资获利160倍
12月18日 点纸成金
十二月 阅读与思考
12月19日 成为社会企业家
12月20日 欣赏“80后”创业者
12月21日 科西嘉岛与自学往事
12月22日 当年那些书
12月23日 阅读就是不断学习
12月24日 王石读李东生
12月25日 王石读任正非
十二月 阅读与思考
12月25日 王石读任正非
12月26日 王石读侯为贵
12月27日 王石读何亨健、梁庆德
12月28日 珍惜《你生命中的休闲》
12月29日 与《万物简史》为伴
12月30日 婚姻鸿沟
12月31日 驾机环球飞行的亿万富翁
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王石和万科不仅因为是地产行业的领先者而受到扬,也因为经历了坚毅的进步过程而给中国企业带来更有价值的思考。

本书通过管理日志的形式,再现个性十足的职业经理人王石对于企业运营管理的思考、感悟和实践,展示了他是如何缔造一个优秀的现代公司标本以及如何打造一支优秀的职业经理人团队的过程。