由于万科集团本身是上市公司，而集团与分公司的关系简单明了，并完全对外公开，一张由上而下的树状图把其关系描述得清清楚楚wｗｗ.9９ｌｉｂ•nｅｔ，没有可供想象和猜测的空间。在资本市场上，万科规范透明的公司治理得到了公众的广泛认同。2003年，万科获得了英国《投资者关系》杂志组织的全球主要机构投资者和基金经理评出的“第三届亚洲区中小型公司最佳投资者关系奖”。

做透明的企业，一开始很难。但是坚持下来之后，往往企业能够因为透明而减少负担、约束自我、进入一个和社会互信的良性循环。

成立于1984年的万科，于1992年上市，是中国大陆首批公开上市的企业之一。作为上市公司，万科信息披露的透明程度，在资本市场上一直广受好评。万科的业务是透明的，透明到通过网站进行招标、采购，并公布协议签订情况。万科的管理是透明的，除了商业机密，www.９９ｌｉｂ•nｅt在内部网站上可以访问到公司经营的全部信息。万科的公司管理是简单的。1994年8月，万科集团总部管理部门进行了调整，调整后的总部架构包括“五部一室”：人事部、财务部、企业策划培训部、经营管理部、证券事务部和总经理办公室。经营与管理相分离的集团管理模式，使决策与执行形成一种制衡，藏书网避免决策的盲目性。此后，万科逐步调整其公司治理结构。作为上市公司，万科利用股权达到股东、董事会、监事会和管理层之间的平衡与制约。万科的流通股本达86%，即使是第一大股东华润，也仅占总股本的15%。基金和机构持股比例相当高。这种股权结构，在机制上形成了对中小股东权益的关注，在决策上形成均衡性。