万科也许是房地产行业里面风险意识最强的一家。
“只有在潮水退去的时候，才能看到谁没有穿泳裤”。在市场不景气的时候，练好内功做好过冬准备的企业，才能在下一轮复苏之中占得先机，再次领跑。
中国房地产市场自2007年第四季度开始急转直下，但得益于及早决策、快速回笼资金和收缩开工面积，万科暂时挺过难关。
——2008年，王石在中山大学岭南学院的新一期MBA学员开学典礼上的讲话九-九-藏-书-网
2008年8月5日，万科公布2008年中报：净利润达20亿元，同比增长23%，另有280多亿元已销售收入未进九九藏书 行结算，成绩尚属漂亮。但是，“与各位投资者一样，我们深知现在并不是一个适合用鲜花和美酒来庆祝的时刻。”两天后的网上投资者交流会上，万科董事长王石开门见山地说。
背景分析
行动指南
一直以来，王石掌控万科给予公众最大的启示，就是他一直谨小慎微，更为注重的是一个企业内在的抗风险能力。这与房地产市场的周期性与波动性有关。几乎所有房地产企业所要面临的共同问题都是如何让企业能够避免受http://www.99lib.net到房地产市场周期性的伤害。
万科在国内没有竞争对手，今后很长一段时间内都是这样的。
而在2008年8月，万科的内部会议上，进一步加强了过冬的力度。坚决销售和不再买地等等简单明快的指令，显示出了万科对于这场调整做好了相当坏的打算。