四月 行业领跑者应该怎么做
4月10日 万科成功的标志不在于王石存在与否
目录
一月 创业者的自我修养
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二月 现代企业制度建设
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三月 战略成就万科
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四月 行业领跑者应该怎么做
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五月 客户关系管理
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六月 人才战略
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七月 管理投资者关系
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八月 跨地域发展管理心得
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九月 地产行业的深入反思
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十月 王石的独特社会感悟
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十一月 户外运动与企业之道
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十二月 阅读与思考
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中国企业的文化,最基础的一种是家族式、权威式的,换句话说就是专制,需要领袖人物带着大家往前走。这个领袖是家长式的,不但要有权威、粗暴的一面,还要关爱下属,这是中国的传统。但是,这和现代企业显然是冲九*九*藏*书*网突、矛盾的。现代企业需要的是法律、契约讲明大家的关系,讲的是以利己为前提的合作,讲的是法治秩序。

背景分析

我在万科也是扮演这样权威的角色,但我希望建立现九_九_藏_书_网代的企业制度,如果还在亲力亲为管理企业,这个过程和我的诉求是冲突的。所以我就把总经理职务辞去了,而且光放出去还不行,慈禧太后不是皇帝,但是垂帘听政。所以,我不但要辞去这个职务,还要疏远,因九九藏书网为万科成功的标志不在于王石存在与否。
企业家要和公司保持足够的距离,不能用家长的心态去对待公司。让公司能够有序地自动发展,才是企业家最大的安慰。
——2004年,王石在万科20周年企业活动期间接受媒体采访时如是说九九藏书

行动指南

我1983年到深圳的时候,每天全力以赴投入到创业中去,恨不得春节那一天都在工作。但是,这个状态到了1997应该是一个转折,尤其是到1999年,我辞去总经理职务,之后时间分配就不一样了。九*九*藏*书*网
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