八月 跨地域发展管理心得
8月29日 坚持20年真不容易
目录
一月 创业者的自我修养
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二月 现代企业制度建设
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三月 战略成就万科
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四月 行业领跑者应该怎么做
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五月 客户关系管理
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六月 人才战略
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七月 管理投资者关系
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八月 跨地域发展管理心得
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九月 地产行业的深入反思
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十月 王石的独特社会感悟
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十一月 户外运动与企业之道
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十二月 阅读与思考
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行动指南

王石经常感慨,办公司是一件很寂寞的事情,很少激动人心的浪漫情节,更多时候是做很多具体的、枯燥的事情。
一方面,是上市18年来,万科主营业务收入复合增长率接近30%,净利润复合增长率超过30%,是上市后持续赢增长年限最长的中国企业。公司在发展过程中两次入选福布斯“全球最佳小企业”;多次获得《投资者系》、《亚洲货币》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。九_九_藏_书_网九-九-藏-书-网
另外一方面,直到2003年,万科的全年销售额只有63亿元人民币,只有同期创业的联想和海尔几百亿元年营业额的零头。如果不是2004年以来的房地产行情高涨,万科和王石可能还是孤独而坚定地做着现代企业制度探索,不可能www•99lib•net成为公众视野之中的主流企业。这一点非常残酷。幸好,到了2004年,随着年营业额超过百亿元,万科全面发力,到了2007年度,营业额高达530亿元,市值一度超过2000亿元,成为中国最大的民营公司之一。
办企业要耐得住寂寞,选择适合自己的道路,然后持之以恒地朝着这个方向努力。
万科发展这20年,我们在深圳举行这样一个活动,其99lib.net中一项活动就是要表彰在万科从业了20年的人员,当年创建万科的人现在能表彰7个人,当然我是其中一个。我现在感觉我能在万科坚持20年真不容易,好在我走进万科的时候33岁,当我看到下面在座的他们比我年轻得多,他们虽然是不到30岁,我相信他们要在万科坚持下去的时间会比我长得多,我相信他们的路比我的还要长。
如果说有什么遗憾的话,如果我在23岁
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的时候创建万科我会有更多,但是我创建万科时已经33岁了,很多的经历都已经过去了,好在万科现在20年了,团队现在已经起来了,我相信有更多的年轻人去做,他们一定会比我做得更好,从遗憾的角度来说,我是没有任何遗憾的。

背景分析

——2004年,王石在万科20周年企业活动期间回答提问
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