八月 跨地域发展管理心得
8月25日 逃离北海
目录
一月 创业者的自我修养
一月 创业者的自我修养
一月 创业者的自我修养
一月 创业者的自我修养
一月 创业者的自我修养
二月 现代企业制度建设
二月 现代企业制度建设
二月 现代企业制度建设
二月 现代企业制度建设
二月 现代企业制度建设
三月 战略成就万科
三月 战略成就万科
三月 战略成就万科
三月 战略成就万科
三月 战略成就万科
三月 战略成就万科
四月 行业领跑者应该怎么做
四月 行业领跑者应该怎么做
四月 行业领跑者应该怎么做
四月 行业领跑者应该怎么做
四月 行业领跑者应该怎么做
五月 客户关系管理
五月 客户关系管理
五月 客户关系管理
五月 客户关系管理
五月 客户关系管理
五月 客户关系管理
六月 人才战略
六月 人才战略
六月 人才战略
六月 人才战略
六月 人才战略
七月 管理投资者关系
七月 管理投资者关系
七月 管理投资者关系
七月 管理投资者关系
七月 管理投资者关系
七月 管理投资者关系
八月 跨地域发展管理心得
八月 跨地域发展管理心得
八月 跨地域发展管理心得
八月 跨地域发展管理心得
8月25日 逃离北海
八月 跨地域发展管理心得
九月 地产行业的深入反思
九月 地产行业的深入反思
九月 地产行业的深入反思
九月 地产行业的深入反思
九月 地产行业的深入反思
九月 地产行业的深入反思
十月 王石的独特社会感悟
十月 王石的独特社会感悟
十月 王石的独特社会感悟
十月 王石的独特社会感悟
十月 王石的独特社会感悟
十一月 户外运动与企业之道
十一月 户外运动与企业之道
十一月 户外运动与企业之道
十一月 户外运动与企业之道
十一月 户外运动与企业之道
十一月 户外运动与企业之道
十二月 阅读与思考
十二月 阅读与思考
十二月 阅读与思考
十二月 阅读与思考
十二月 阅读与思考
上一页下一页
1992年,仅20多万人口的北海市,因其独特的地理位置和市政府大张旗鼓的“筑巢引凤”政策,引来了大批外来地产商。其中,北海市长答应划40平方公里的土地给雄心勃勃的万科进行开发。不过,最后一分钟,王石刹车了,逃过一劫。
深圳特区目前总共开发了70平方公里的土地,“三通一平”每平方公里需要两三个亿,70平方公里的“三通一平”用去了近200个亿,也99lib.net就是说地面上什么还没有就用去了200个亿。再看北海这40平方公里的荒地滩涂开发,即使这里的劳力、建筑材料比深圳便宜,每平方公里土地也得1.5亿~2亿元,40平方公里就得60亿~80亿元,如果算上地面上的投资,厂房、公建、发电厂、水厂,少说还得80亿,加起来就是140亿~160亿。问题不在投入,更重要的是产出
九_九_藏_书_网
和消费。北海目前的人口不到15万,一年的产值不足10个亿,如何支撑这么大规模的基本建设?
有时候很多诱惑,只是陷阱。企业不要勉强自己去做赢得起输不起的生意。
北海真正值钱的,是体制上的位势差,也就是政策上的特殊性。在14个沿海开放城市中,北海的政策相对特殊。别的开放城市,比如广州,享受政策优惠的开发区仅有1平方公里;北海则是全九九藏书网市享受特区政策,正是因为北海在计划经济体制下太不重要了,所以允许它全市都对外资开放,全市都是开发区。
在公开允许炒地炒楼的宽松环境下,北海房地产公司由1992年的6家猛增到1993年的1700家,政府批地80平方公里,报建商品房340万平方米。不少人从土地和楼盘的炒卖中赚取了惊人的利润,但万科并未加入他们的行列,而是实实在在地搞地产开发。1992年1九-九-藏-书-网2月,建筑面积1万多平方米的“万达苑”破土动工,市场定位为多层中高档商住楼,包括60套公寓和1000多平方米的商场,主要销售对象为外来投资者和知名厂家。由于在政策许可之下预售楼花,公司赢得了宝贵的时间差,在北海房地产发展到高潮时得以迅速回笼资金。之后,“万达苑”基本出售和出租完毕,万科算是能够顺利撤退。但是,接下来的事情众所周知,北海房地产的泡沫和破灭,成为20九九藏书网世纪90年代中国经济最大的问题之一。

行动指南

——1997年,王石在接受本书作者采访时如是说

背景分析

因为遭遇那场史上最严肃的宏观调控,身处西南一隅的广西北海暴得大名。这座14个沿海开放城市中最不显眼的城市,引来了全世界的注意力和资本,指点出一个“北海奇迹”,或者叫“北海泡沫”。
更多内容...
上一页