八月 跨地域发展管理心得
8月24日 万科的精神家园
目录
一月 创业者的自我修养
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二月 现代企业制度建设
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三月 战略成就万科
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四月 行业领跑者应该怎么做
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五月 客户关系管理
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六月 人才战略
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七月 管理投资者关系
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八月 跨地域发展管理心得
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九月 地产行业的深入反思
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十月 王石的独特社会感悟
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十一月 户外运动与企业之道
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十二月 阅读与思考
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用网络或者是印刷品的形式,为不同区域的分公司成员提供一个精神家园,又能让他们接触到公司的核心信息,表达他们的感受。

行动指南

周刊发展到现在,能被公司内外承认,背后付出了巨大的心血。就我的感觉来讲,周刊编辑部这帮年轻人,他们付出的心血可能更多。从公司目前可能提供的条件,从编辑部尤其是主编对自己的期望和要求到刊物截稿的时间性,决定了整个周刊编辑部的超负荷工作状态,甚至可以说是夜以继日。在万科整个20年的发展史上,一个部门持续保持着这样的工作状态,也是不多见的。可以说,周刊编辑部的年轻人,他们是在用生命去实现他们的价值,实现他们理想。99lib•net99lib.net
作为万科企业股份有限公司的一份内部刊物,一开始,《万科》周刊担负着上传下达的任务。但在此后的岁月里,它渐渐超越了企业自身的视野,并被赋予了相对独立的刊物风格。作为万科的一扇窗口,《万科》周刊这份起初只有8页的刊物,以惊人的http://www•99lib.net速度,迅速成为万科企业文化的重要载体,在中国的经济界、思想界、企业界和新闻界都产生了相当的影响。它充分反映了万科企业的成长轨迹和企业观念的变迁,深刻地打上了万科企业文化的烙印。
随着公司经营规模的扩张,加强公司内部沟通和对外传播公司形象的需要也越发显得重要。万科相当多的业务骨干都经历过旧有体制,在很多事务工作中习http://www.99lib.net惯于黑箱操作,各忙身边事,信息不透明。
万科是《万科》周刊的家园,而《万科》周刊是万科的精神家园。创业20年来,人本主义和对人的尊重构成了万科企业文化的重要特征。《万科》周刊坚守人文主义理想,坚持对人的尊重。坚持理想和对人的尊重,这是万科人值得骄傲的资本。
如何保证信息的真实性和透明度?根据过去的经历,通过行政命令下发的红头文件99lib•net在层层传递的过程中间效率不高,更无法满足传播中对方的阅读需求。那么,公司出份每个职员都可以阅读的周报如何?充分宣传企业文化,说明总部提倡什么反对什么,也要求一线公司必须张贴出去,这样,总部的信息就可以迅速传递到最基层的员工。
——2004年,王石在接受本书作者采访时如是说

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