八月 跨地域发展管理心得
8月5日 大而不强反受其害
目录
一月 创业者的自我修养
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二月 现代企业制度建设
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三月 战略成就万科
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三月 战略成就万科
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四月 行业领跑者应该怎么做
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五月 客户关系管理
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六月 人才战略
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七月 管理投资者关系
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八月 跨地域发展管理心得
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8月5日 大而不强反受其害
八月 跨地域发展管理心得
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九月 地产行业的深入反思
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十月 王石的独特社会感悟
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十一月 户外运动与企业之道
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十二月 阅读与思考
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行动指南

——2003年,王石对友人预言顺驰扩张的非理性
在中国,企业“
九*九*藏*书*网
大”了,行政级别就高,社会地位也随之水涨船高,某些企业一味去做大,除了能够满足某些官员的喜好,又有什么意义?拼命九九藏书网地滚动,一旦资金的链条发生断裂,马上就会出现问题。顺驰的突然崛起和在众目睽睽之下的分崩离析,正是这样的典型例子。
企业发展到一定规模,要九九藏书想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。
在当前企业竞争如此激烈的情况下,做大可能造成成本失控,企业的成本就是在扩张中大幅攀升的。未来九-九-藏-书-网成功的中国企业家应该是懂得控制成本、步步为营的企业家。
除非有把握做强,除非能够控制住成本,否则切记不要盲目扩张。
大不是目的,不要一味地去追求大,大是为了什www.99lib•net么呢?你品质跟不上,管理跟不上,最后,还是会退回来的。一退回来,就会有损失,那你不是大而无当吗?
先做大还是先做强,一直是中国企业非常困惑的问题。

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