四月 行业领跑者应该怎么做
4月30日 调整只是阶段性插曲
目录
一月 创业者的自我修养
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二月 现代企业制度建设
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三月 战略成就万科
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四月 行业领跑者应该怎么做
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4月30日 调整只是阶段性插曲
五月 客户关系管理
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六月 人才战略
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七月 管理投资者关系
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八月 跨地域发展管理心得
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九月 地产行业的深入反思
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十月 王石的独特社会感悟
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十一月 户外运动与企业之道
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十二月 阅读与思考
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——2008年8月,王石在香港举行的中期业绩报告推介会上如是说
沧海横流,方显英雄本色。越是经济寒冬,领跑者越需要沉着应对,备足粮草和棉衣,团结更多的盟友,等待新的市场机会。
调整的到来本身就难免会引起部分九-九-藏-书-网市场参与者的疑虑与观望,市场需要一段时间来重新达成共识。但是只要决定行业基本面的深层因素依然明确,则调整必然只是阶段性插曲,不会也不可能改变行业整体的发展方向。

行动指南

而2008年8月5日万科发布的7月份简报显示,其当月销售金额同比减少15%。且自5月始,万科销售面积和销售金额已出现了连续三个月的大幅下滑。而以往,下半是房地产销售的黄金期。藏书网99lib•net
万科自2005年突破百亿销售大关,此后逐年翻番,至2007年已实现销售500多亿元。一路狂飚猛进的态势甚至吓坏了万科自己。王石承认,在2005年的时候,很难预计2007年的市场热度。事实上,万科2006~2008年高速增长期计划中九九藏书网包括销售额、利润、市场占有率在内的几乎所有业绩指标在2007年已经全部实现,甚至超过了原来的2008年计划。但在一片欣欣向荣中,万科却提出了“匀好加速”的口号。
不过,可以清晰地从迹象中看出,房地产行业进入了以资金实力、专业开发能力为主导的竞争。曾被怀疑资金链绷紧的万科,此九*九*藏*书*网时手握现金达到153.7亿元,总资产负债率已从2007年底时的66.11%降至37.1%。现金流量净流出减少八成至14.9亿元。同时银行业依然关照万科,其授信总额超过了400亿元。
2008年,中国房地产市场正在经历一轮挤出泡沫的过程。各路房地产商一片风声鹤唳。

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