五月 客户关系管理
5月2日 万科的透明原则
目录
一月 创业者的自我修养
一月 创业者的自我修养
一月 创业者的自我修养
一月 创业者的自我修养
一月 创业者的自我修养
二月 现代企业制度建设
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三月 战略成就万科
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四月 行业领跑者应该怎么做
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五月 客户关系管理
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5月2日 万科的透明原则
五月 客户关系管理
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六月 人才战略
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七月 管理投资者关系
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八月 跨地域发展管理心得
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九月 地产行业的深入反思
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十月 王石的独特社会感悟
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十一月 户外运动与企业之道
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十二月 阅读与思考
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万科不怕客户投诉,但是公司非常重视问题产生后解决的效率如何。
敢于面对客户的投诉,透明化处理,是客户关系管理的一种境界。
万科的价值观中强调阳99lib•net光体制,透明不仅代表公司内部关系简单和信息透明,透明也包含与客户的信息对等,万科将信息透明与对客户的高度尊重九*九*藏*书*网画等号。2000年,万科在网站上开辟了“投诉万科”论坛,该论坛完全对外公开,任何人可以自由浏览、访问,并提出对万科的批评和要求。这种九_九_藏_书_网做法在行业内引发了很大的争议,直到今天也很少有企业敢于这样做。王石每天早晨要做的第一件事情就是上投诉论坛,而万科总经理郁亮每天早晨到总部食堂吃九_九_藏_书_网饭时与其相遇,王石过问最多的事情同样是投诉论坛。近年来,万科又逐步引入楼盘周边情况的公示——即项目红线外一公里范围内,凡是有可能影响业主生活的问题,都会被公九*九*藏*书*网开展现给客户。

行动指南

背景分析

——2000年,“投诉万科”论坛开设之后王石的总结
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