九月 地产行业的深入反思
9月30日 万科克制住了办大学的不理性冲动
目录
一月 创业者的自我修养
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二月 现代企业制度建设
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三月 战略成就万科
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四月 行业领跑者应该怎么做
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五月 客户关系管理
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六月 人才战略
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七月 管理投资者关系
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八月 跨地域发展管理心得
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九月 地产行业的深入反思
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9月30日 万科克制住了办大学的不理性冲动
十月 王石的独特社会感悟
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十一月 户外运动与企业之道
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十二月 阅读与思考
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理论上说,目前的内地民办高校,还缺乏标志性的领跑品牌。如果万科加入这个行列,很有可能成为建筑教育领域的一支奇兵,缔造出不少奇迹。不过,对万科公司来说,不分散资源,集中注意力做好主营业务,还是适当的选择。

行动指南

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办企业,要有所为有所不为。即使是某个领域做得很好,也要冷静,不能随便介入相关行业,以免分散了做强主业的资源。
以前万科曾经构思过要自己建立一座“建筑学院”,最近我们在反思,万科搞“建筑学院
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”的想法到底对不对。把目标定在“做大”,是中国企业家的一种情节。万科不把“做大”当做自己的目标,那么办个“建筑学院”看来是很对的,但是后来仔细想想,不是那么回事。万科之所以提出办“建筑学院”,就是因为觉www.99lib.net得自己很成功,要把成功的经验传授给他人,向社会证明不仅自己能够成功,而且还能够教育其他人成功,表现得自己很有追求、很高尚。
难道办教育就不需要专业化吗?如果你承认教育是一个专业领域的话,那么为什么万科还要办呢,万科的专99lib.net业是开发房地产,并不是办教育。我们参观过德国的包豪斯,还去了洛杉矶,看了之后感到很兴奋,后来就提出要做中国的包豪斯,由王石、由万科来承建。毫无疑问,万科当初的这种想法就是一种自大狂,只不过表现得不动声色,表现得很阴险。经过反思,万科打消99lib•net了办大学的念头。

背景分析

对于一直诲人不倦,希望自己的人生领悟和行业思考与社会分享的王石来说,办一所大学的情怀是久而有之的。
——2004年3月,王石在参加福州中城联盟的年会时如是说
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