四月 行业领跑者应该怎么做
4月11日 不能什么好卖就卖什么
目录
一月 创业者的自我修养
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二月 现代企业制度建设
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三月 战略成就万科
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四月 行业领跑者应该怎么做
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四月 行业领跑者应该怎么做
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五月 客户关系管理
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六月 人才战略
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七月 管理投资者关系
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八月 跨地域发展管理心得
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九月 地产行业的深入反思
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十月 王石的独特社会感悟
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十一月 户外运动与企业之道
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十二月 阅读与思考
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人无远虑必有近忧。企业也一样,切忌一窝蜂随大流,必须要有独立的观察和判断,领先一步做出变化,才能战胜经济周期,持续发展。
——2008年1月20日,王石在“中城联盟”2008年房地产企业战略研讨会上的发言九九藏书

背景分析

其实从经济学的角度来讲这个道理非常简单:社会上各行各业都有一个相对固定的平均利润率。任何一个行业,只要
九九藏书网
它的利润率偏高,自然会有很多的资本进去,如果一窝蜂的资金都涌进去,在这个过程中很快会让这个行业从超额利润向平均利润过渡,甚至出现全行业亏损。
这是3年前我下的死命令。我对企业的一些技术九*九*藏*书*网层面的事情基本不管了,但对这个要管,因为他们(管理团队)有惯性。万科在2006年的时候,半成品房卖得非常好。我提出用3年时间,到2009年必须实现100%的成品房。
为什么这样呢,因为万科走的是差异九九藏书化路线。我们不能什么好卖就卖什么,我们要把握发展的趋势。这个趋势是毛坯房还是成品房呢?显然工业发达国家已经给出了答案,就是成品房。

行动指南

万科在这几年地产形势非常好的时候,走了三步棋。第一步是www.99lib.net精装修。万科要在2009年做到没有毛坯房,都是精装修,或者叫成品房。
在房地产行业,20世纪90年代就有人叹息,当傻子都能卖房子的时候,这个好日子就可能到头了。
股市中有一句俗语:当擦鞋的小厮都在讨论股票的时候,就得坚决抛出了。
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