八月 跨地域发展管理心得
8月20日 跨地域发展需要多元化的融资策略
目录
一月 创业者的自我修养
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二月 现代企业制度建设
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三月 战略成就万科
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四月 行业领跑者应该怎么做
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五月 客户关系管理
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六月 人才战略
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七月 管理投资者关系
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八月 跨地域发展管理心得
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九月 地产行业的深入反思
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十月 王石的独特社会感悟
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十一月 户外运动与企业之道
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十二月 阅读与思考
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融资就是找人拿钱,企业需要有一个良好的心态和积极沟通的态度,才能持续获得资金支持。
随着万科的规模越来越大,单一融资渠道显然无法支撑公司的成长,而且目前来看每个渠道都具有非常大的不确定性,比如银行贷款的政策风险较大。而积极探索各种合作方式,拥有灵活的多渠道融资方案显然也是为了未雨绸缪。

背景分析

事实上藏书网,因为在治理结构、品牌和管理上多年积累下来的良好口碑,使得万科在公众和资本市场上都很受认可,所以在融资渠道上,万科也可以拥有更多的战略选择。
——2004年,王石在接受中央电视台《中国证券》节目记者提问时如是回答
万科是中国第一批上市的公司,它对融资的考虑走的是比较前面的,从大环境来看,就万科已经是融资多元化来讲,应该是依靠银行的比重来过渡,我们希望它这个比重应该是不超过30%,最早低于25%。所以,万科第三个10年当中强调融资多元化,从房地产资金积累的角度看,更多的应该是资金来源的多元化。我们相信在未来的5年或者更长一段时间之内,所有国家的金融体制改革,我相信会给市场提供一个好的件。作为万科目前来讲,除了发行股票、可转换债、信托资金,这样的投入,分散依靠银行之外,还要考虑向国际上更大的平台去扩展。这是房地产融资精细化了。99lib•net99lib•net九九藏书网
万科董事会秘书肖莉就曾说过:目前行业整体的资金来源比较单一,由于直接融资渠道没有全面建立起来,行业融资过度依赖预售款和银行信贷,这不仅引发了社会的忧虑,对于企业来说也是不安全的,而万科是较早尝试建立多元化融资渠道的房地产住宅企业。

行动指南

就股市募资而言,经过长时间的积累,万科的优势正越来越明显:从2000年到九九藏书2005年,万科经历了一次配股、两次发行可转换债券,总计从资本市场募集41.15亿元的资金;2006年底,万科非公开发行顺利实施,一次性募集资金达42亿元;2007年8月,万科增发3.17亿A股,募资100亿元人民币。2008年9月,万科再发行59亿元的公司债。业内人士认为,万科的公司债能成功发行,则可进一步优化公司的负债结构,减少短期借款。
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